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文章来源:衡水市   发布时间:2020-09-20 10:37:18  【字号:     】  

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而与豆瓣同时期的校内等年轻人社区要么凋敝,要么被收购后束之高阁。很多人忘了,同样是在《免费》这本书里,提到了随着信息时代的到来,社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察:在这样一个信息极其丰富的世界,信息的充裕,耗尽了信息接受者的注意力,因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。互联网KOL、老司机阑夕曾说:“豆瓣经历了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰,一波又一波的各种产品兴衰迭代。文艺甚至被贴上了慢性自杀的标签,12年间,太多小资、文艺情调的网站和APP夭折。

但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此,行业正在发生变化。相比人的成长周期,对一家互联网创业公司来说周期更短,节奏更快。

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相同的“层次”模型也适用于信息。这个名单还可以继续延续:九败一胜的王兴开始了校内网,媒体人李学凌做了YY,海龟王微开始捣鼓土豆网,阿北(杨勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克,写下了第一行代码,这一年,豆瓣上线。

中国互联网早期的商业模式,深受克里斯·安德森《免费》理论的影响,用户习惯性认为,互联网的信息或者服务应该是免费的,而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。在这一年,对汽车了解不多的李想和樊铮,拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。这些年最终坚持下来的只有豆瓣。时间回拨到2005年,这是中国互联网的一个大年。但,整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点,也许就是内容付费。斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道:“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻,往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。

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很多人说豆瓣是一家慢公司,甚至有媒体说他们刻意保持着慢,比如为了美观坚持使用小五号宋体字;豆瓣不会给用户贴标签,不会出现很多社区营销驱动惯用的成员分类等等,这一切让它,仿佛成为互联网商业的世外之地。而号称提供知识服务的罗辑思维,推出的得到App,总用户为529万,日活42万,订阅总数130万,总人数超过79万。

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